Personal och kompetensförsörjning

Vårdens viktigaste resurs är människorna som arbetar i den

Region Norrbotten ska vara en arbetsgivare människor söker sig till – och vill stanna hos. Liberalerna vill minska administrationen, ge personalen större inflytande, skapa fler karriärvägar, stärka ledarskapet och göra kompetensutveckling till en självklar del av arbetet.

Det finns ingen sjukvård utan personal.

Det spelar ingen roll hur många vårdplatser som finns på papperet om det saknas sjuksköterskor som kan bemanna dem. Det spelar ingen roll hur många operationssalar som finns om det saknas personal för att använda dem. Och en hälsocentral kan inte erbjuda kontinuitet om läkare och andra medarbetare hela tiden byts ut.

Därför är personalpolitiken också sjukvårdspolitik.

Norrbotten har dessutom en särskild utmaning. Regionen konkurrerar inte bara med andra regioner om läkare, sjuksköterskor och andra yrkesgrupper. Den växande industrin behöver också människor och kompetens.

Region Norrbotten måste därför bli bättre både på att rekrytera nya medarbetare och på att behålla dem som redan arbetar här.

Det kräver mer än en enskild satsning. Arbetsmiljö, lön, arbetstid, scheman, ledarskap, kompetensutveckling, karriärmöjligheter och möjligheten att påverka sitt arbete måste fungera tillsammans.

Målet är inte bara att fylla vakanser. Målet är att människor ska vilja bygga sitt arbetsliv i Region Norrbotten.

Behåll personalen vi redan har

1. Den viktigaste rekryteringen är ibland den uppsägning som aldrig lämnas in

Region Norrbotten konkurrerar om arbetskraft med andra regioner, kommuner och privata arbetsgivare.

Samtidigt finns redan tusentals människor med stor kunskap och erfarenhet i organisationen. Den kompetensen måste värderas högre.

När en erfaren medarbetare slutar försvinner inte bara en person ur schemat. Regionen förlorar erfarenhet, kontinuitet och kunskap som kan ha byggts upp under många år.

Därför måste kompetensförsörjningen börja med dem som redan arbetar här.

Regionen ska systematiskt följa varför människor väljer att sluta och använda den kunskapen för att förbättra arbetsplatserna.

Arbetsmiljö, ledarskap, arbetsbelastning, återhämtning, arbetstider och möjligheten att utvecklas måste tillsammans göra Region Norrbotten till en arbetsgivare där människor vill stanna.

Vi ska både rekrytera fler och förlora färre.

En arbetsgivare människor söker sig till

2. Det handlar om mer än lön

Region Norrbotten måste vara en arbetsplats där människor vill arbeta, utvecklas och göra karriär.

Lönen spelar roll.

Men arbetslivet består av mycket mer än lönekuvertet.

Arbetsmiljö, ledarskap, möjlighet att påverka arbetstiden, återhämtning, arbetsbelastning och möjligheten att utvecklas professionellt påverkar också om människor väljer att stanna.

Regionen måste därför konkurrera med hela arbetsplatsen – inte bara med lönen.

Det handlar också om stolthet. Medarbetare ska känna att deras kompetens används rätt och att de har möjlighet att göra ett bra arbete för patienterna.

Olika människor behöver olika arbetsvillkor

3. En modern arbetsgivare måste kunna möta människor som individer

Alla medarbetare vill inte samma sak.

För någon är lönen viktigast. En annan värderar möjligheten att arbeta mindre under en period. Någon behöver större möjlighet att påverka schemat och en annan prioriterar längre sammanhängande ledighet.

En erfaren medarbetare kan vilja kombinera kliniskt arbete med forskning eller handledning. En annan kan vilja arbeta mer under vissa delar av livet och mindre under andra.

Region Norrbotten ska därför bli bättre på individuella och flexibla lösningar inom ramen för verksamhetens behov.

Det betyder inte att varje önskemål alltid kan tillgodoses. Sjukvården måste fungera dygnet runt.

Men en organisation med tusentals medarbetare måste kunna erbjuda större flexibilitet än att samma lösning ska passa alla.

Frihet och inflytande i arbetslivet är också en del av en modern personalpolitik.

Större inflytande över arbetstiden

4. Den som arbetar i vården ska kunna påverka mer

Scheman påverkar hela livet.

När människor har liten möjlighet att påverka när de arbetar kan det bli svårare att kombinera yrkesliv med familj, återhämtning och fritid.

Liberalerna vill därför öka personalens inflytande över arbetstidens förläggning.

Verksamhetens behov måste alltid kunna bemannas, men inom de ramarna ska regionen bli bättre på att hitta lösningar som fungerar för både verksamheten och medarbetaren.

Större inflytande kan också göra det lättare för människor att arbeta kvar i vården under olika delar av livet.

Karriär utan att lämna patienterna

5. Erfarenhet och kompetens ska löna sig

I dag innebär karriär ofta att lämna det patientnära arbetet och bli chef.

Så ska det inte behöva vara.

En skicklig sjuksköterska, läkare, undersköterska eller annan profession ska kunna utvecklas, få större ansvar och förbättra sina villkor utan att lämna patienterna.

Regionen ska därför utveckla fler kliniska karriärvägar, specialistroller och möjligheter att kombinera kliniskt arbete med exempelvis handledning, utbildning, forskning och utveckling.

Det gör det möjligt att behålla erfaren kompetens samtidigt som nya medarbetare får förebilder och handledning.

Kompetensutveckling under hela arbetslivet

6. Kunskap är en investering

Sjukvården utvecklas snabbt.

Nya behandlingsmetoder, läkemedel, teknik och arbetssätt förändrar yrkesrollerna.

Kompetensutveckling kan därför inte vara något som sker när verksamheten råkar ha tid över.

Medarbetare ska få rimliga möjligheter att utveckla sin kompetens under arbetstid.

Regionen ska också bli bättre på att identifiera framtida kompetensbehov och ge medarbetare möjlighet att vidareutbilda och specialisera sig inom områden där behoven växer.

Den som utvecklas ska kunna se en framtid i Region Norrbotten.

Från utbildning till ett arbetsliv i Norrbotten

7. Utbildningen är början på rekryteringen

Norrbotten kommer inte kunna lösa kompetensbristen enbart genom att konkurrera om människor som redan arbetar någon annanstans.

Fler behöver utbildas – och fler av dem som utbildas här behöver välja att stanna.

Regionen ska därför se hela vägen från utbildning till ett långsiktigt arbetsliv i Norrbotten som en sammanhängande rekryteringskedja:

Utbildning → VFU och praktik → sommarjobb → första anställning → specialistutbildning → forskning och karriär.

En bra praktikplats kan vara början på en lång anställning. Studenter ska därför möta bra handledning och tidigt få möjlighet att lära känna regionen som arbetsgivare.

Samarbetet med Luleå tekniska universitet och andra utbildningsaktörer ska handla både om utbildningsplatser och om hur fler studenter kan gå vidare till arbete i länet.

Regionen ska också erbjuda tydliga vägar vidare till specialistutbildning, klinisk utveckling, forskning och ledarskap.

Den som utbildar sig i Norrbotten ska kunna se en framtid här.

Detta utvecklar det som redan finns i kapitlet om att fungerande praktik och VFU är viktigt och att studenter ska ses som framtida kollegor.

Forskning och innovation gör oss till en attraktivare arbetsgivare

8. Kunskap ska kunna utvecklas där vården bedrivs

Möjligheten att forska, utveckla nya arbetssätt och delta i innovation kan vara viktig när människor väljer arbetsplats.

Region Norrbotten ska därför stärka möjligheten att kombinera kliniskt arbete med forskning, utveckling och innovation.

Samarbetet mellan sjukvården, Luleå tekniska universitet och andra forskningsmiljöer ska göra det lättare för idéer från vårdens vardag att utvecklas och prövas.

Det stärker vårdens kvalitet, men också Region Norrbottens möjlighet att rekrytera och behålla kvalificerade medarbetare.

En region där människor kan utvecklas professionellt blir en region där fler vill bygga sin karriär.

Rekrytera människor – inte bara kompetenser

9. Norrbotten ska kunna attrahera kompetens från Sverige och världen

Det räcker inte att behålla fler och utbilda fler här.

Norrbotten behöver också kunna rekrytera människor från andra delar av Sverige och internationellt när det behövs.

Men människor flyttar inte bara till ett arbete.

De flyttar ett liv.

Möjligheten för en partner att hitta arbete, tillgången till bostad, barnens skola, möjligheten att utvecklas professionellt och känslan av att kunna bygga en framtid här påverkar om någon väljer Norrbotten – och om personen sedan stannar.

Regionen ska därför utveckla rekryteringen tillsammans med kommuner, universitet och andra arbetsgivare.

Internationell rekrytering ska där den används kombineras med bra introduktion, språkutveckling och stöd för att komma in i svensk sjukvård och det svenska samhället.

Kompetensförsörjning är inte bara en fråga för HR-avdelningen.

Det är en strategisk framtidsfråga för hela Norrbotten.

Rätt kompetens till rätt uppgift

10. Vårdpersonal ska få arbeta med det de är utbildade för

När det råder brist på vårdpersonal måste den kompetens som finns användas bättre.

Läkare ska inte lägga arbetstid på uppgifter som andra kan utföra lika bra eller bättre. Detsamma gäller sjuksköterskor och andra professioner.

Undersköterskor, medicinska sekreterare, fysioterapeuter, arbetsterapeuter, farmaceuter och andra yrkesgrupper ska användas fullt ut utifrån sin kompetens.

Arbetsuppgifter ska därför systematiskt ses över.

Det handlar inte om att människor ska springa fortare.

Det handlar om att rätt person ska göra rätt sak.

Mindre administration – mer patienttid

11. Personalbristen blir större när arbetstid slösas bort

Varje timme en läkare eller sjuksköterska lägger på onödig administration är en timme som inte kan användas till patienter.

Regionen ska därför gå igenom administrativa processer och ta bort sådant som inte skapar värde.

Digitala system, AI och annan teknik ska användas när de faktiskt förenklar arbetet.

Teknik som skapar fler klick, dubbelregistrering eller nya administrativa arbetsuppgifter ska inte betraktas som effektivisering bara för att den är digital.

Målet är inte att vårdpersonalen ska arbeta snabbare. Målet är att ta bort sådant som hindrar dem från att göra sitt arbete.

Chefer måste få möjlighet att leda

12. Bra ledarskap kräver rimliga förutsättningar

När en chef ansvarar för för många medarbetare blir ledarskapet lätt administration.

Chefer behöver kunna vara närvarande i verksamheten, stötta medarbetare, utveckla arbetsplatsen och agera tidigt när problem uppstår.

Regionen ska därför se över chefers organisatoriska förutsättningar, administrativa stöd och antalet medarbetare som varje chef ansvarar för.

Bra ledarskap är en viktig del av både arbetsmiljön och möjligheten att behålla personal.

Hyrpersonal ska vara reserv – inte personalmodell

13. Bygg den egna kompetensen

Hyrpersonal kan ibland vara nödvändig för att upprätthålla patientsäkerheten eller hantera tillfälliga bemanningsproblem.

Men den kan inte vara den långsiktiga lösningen på strukturell personalbrist.

Region Norrbotten ska därför minska beroendet av hyrpersonal genom bättre arbetsvillkor, starkare egen kompetensförsörjning och långsiktig bemanningsplanering.

Målet är inte att aldrig använda hyrpersonal.

Målet är att den ska vara reservlösningen – inte personalstrategin.

Sommaren kommer varje år

14. Sommarbemanningen ska planeras flera år i förväg

Ändå återkommer problemen med stängda vårdplatser, obemannade pass och hög arbetsbelastning.

Vårdens medarbetare har år efter år fått sommaren att gå ihop genom extrapass, arbete på ledig tid och kortare återhämtning.

Det är inte en långsiktig personalpolitik.

Liberalerna vill därför införa en flerårig sommarplan för hela Region Norrbottens sjukvård.

Planen ska omfatta bemanning, vårdplatser, akutmottagningar, BB och förlossning, sjukhusen och hälsocentralerna i hela länet.

Den ska visa vilka verksamheter som är särskilt sårbara, vilka reservlösningar som finns när läget blir ansträngt och hur personalens semester och återhämtning ska säkras.

Planeringen ska följas upp öppet varje år så att erfarenheter från en sommar leder till förbättringar inför nästa.

Hyrpersonal och extrapass kan ibland behövas för att säkra patientsäkerheten, men de ska vara reservlösningar – inte själva sommarplaneringen.

Sommarplaneringen ska omfatta hela vårdkedjan. När hälsocentralernas tillgänglighet minskar ökar risken att trycket flyttas till akutmottagningarna. Därför måste också primärvårdens kapacitet under sommaren planeras långsiktigt.

Patienternas behov tar inte semester. Vården måste fungera även i juli.

Arbetsmiljön är också patientsäkerhet

15. En hållbar arbetsplats ger bättre vård

Hög arbetsbelastning påverkar inte bara personalen.

Den påverkar också patienterna.

När människor arbetar under långvarig stress ökar risken för misstag, sjukskrivningar och att erfaren personal lämnar verksamheten.

Därför är arbetsmiljö inte en fråga vid sidan av sjukvårdens kvalitet.

Arbetsmiljö är en del av patientsäkerheten.

Region Norrbotten ska arbeta förebyggande med arbetsmiljön och reagera tidigt när verksamheter visar tecken på ohållbar belastning. Detta är också den princip som redan finns i den aktuella versionen.

Det här vill Liberalerna

Liberalerna vill:

• göra Region Norrbotten till en arbetsgivare där fler vill börja arbeta, stanna och utvecklas,
• följa upp varför medarbetare lämnar regionen och använda kunskapen för att förbättra arbetsvillkoren,
• öka personalens inflytande över arbetstid och arbetssituation,
• utveckla fler individuella och flexibla arbetsvillkor inom ramen för verksamhetens behov,
• utveckla fler kliniska karriärvägar,
• ge bättre möjligheter till kompetensutveckling på arbetstid,
• stärka chefers möjligheter att faktiskt leda,
• använda rätt kompetens till rätt uppgift,
• minska administrationen och frigöra mer tid för patientarbete,
• använda digitalisering och AI där tekniken faktiskt sparar tid,
• minska beroendet av hyrpersonal genom bättre egen kompetensförsörjning,
• införa och årligen följa upp en flerårig sommarplan för hela vårdkedjan,
• se vägen från utbildning och VFU till anställning, specialistutbildning, forskning och karriär som en sammanhängande rekryteringskedja,
• stärka samarbetet med Luleå tekniska universitet och andra utbildningsaktörer,
• stärka möjligheten att kombinera kliniskt arbete med forskning, utveckling och innovation,
• rekrytera bredare från andra delar av Sverige och internationellt när det behövs,
• utveckla mottagandet av människor som rekryteras utifrån tillsammans med kommuner, universitet och andra arbetsgivare,
• och arbeta förebyggande med arbetsmiljön och reagera tidigt när arbetsbelastningen blir ohållbar.

Vårt mål till 2031

Liberalerna vill att:

• fler medarbetare väljer att stanna kvar i Region Norrbotten,
• personalen har större inflytande över sin arbetssituation,
• möjligheterna till individuella och flexibla arbetsvillkor har ökat,
• möjligheterna till kompetensutveckling och karriär har stärkts,
• fler kliniska karriärvägar har skapats,
• chefer har bättre förutsättningar att faktiskt leda,
• vårdens medarbetare har fått mer tid för patientarbete,
• fler som utbildar sig i Norrbotten väljer att fortsätta sitt arbetsliv här,
• möjligheten att kombinera kliniskt arbete med forskning och utveckling har stärkts,
• regionen har blivit bättre på att rekrytera och etablera kompetens från andra delar av Sverige och internationellt,
• beroendet av hyrpersonal har minskat genom bättre egen kompetensförsörjning,
• den fleråriga sommarplaneringen har minskat återkommande bemanningsproblem,
• och Region Norrbotten upplevs som en av Sveriges mest attraktiva offentliga arbetsgivare inom hälso- och sjukvården.